Назад
Реорганизация корпоративной структуры ИТ-компании, резидента «Сколково», для привлечения стратегического инвестора на сумму 4 млрд руб.
Практика: Корпоративная практика
Сложность
- Крупный объем инвестиций (4 млрд руб.) при сжатых сроках реализации (6 месяцев);
- Сложная исходная корпоративная структура с 7 участниками;
- Проведение 12 раундов переговоров между сторонами;
- Требование конфиденциальности активов ключевого участника;
- Согласование интересов инвестора и действующих участников.
Результат
- Проведена полная трансформация корпоративной архитектуры: сокращено число участников с 7 до 3, разработаны уникальные механизмы управления с учетом требований инвестора (дочерней структуры госкорпорации).
- Юридически оформлены: term sheet с балансом интересов, корпоративный договор с гибкими условиями выхода, пакет документов для перехода долей и система защиты конфиденциальных активов.
- В рамках урегулирования корпоративного конфликта устранили противоречия между корпоративными документами и минимизировали потенциальные финансовые и репутационные риски для клиента.
- Сохранили устойчивость корпоративной структуры, избежали обострения конфликта и обеспечили продолжение реализации сделки без финансовых потерь.
- Закрепили порядок взаимодействия участников, условия выхода из компании и изменения долей, а также распределение дивидендов пропорционально долям владения;
- Расширили применение диспозитивных условий корпоративного договора: участники отступили от ограничений закона об ООО в пределах, которые допускает закон.