Назад

Реорганизация корпоративной структуры ИТ-компании, резидента «Сколково», для привлечения стратегического инвестора на сумму 4 млрд руб.

Сложность

  • Крупный объем инвестиций (4 млрд руб.) при сжатых сроках реализации (6 месяцев);
  • Сложная исходная корпоративная структура с 7 участниками;
  • Проведение 12 раундов переговоров между сторонами;
  • Требование конфиденциальности активов ключевого участника;
  • Согласование интересов инвестора и действующих участников.

Результат

  • Проведена полная трансформация корпоративной архитектуры: сокращено число участников с 7 до 3, разработаны уникальные механизмы управления с учетом требований инвестора (дочерней структуры госкорпорации).
  • Юридически оформлены: term sheet с балансом интересов, корпоративный договор с гибкими условиями выхода, пакет документов для перехода долей и система защиты конфиденциальных активов.
  • В рамках урегулирования корпоративного конфликта устранили противоречия между корпоративными документами и минимизировали потенциальные финансовые и репутационные риски для клиента.
  • Сохранили устойчивость корпоративной структуры, избежали обострения конфликта и обеспечили продолжение реализации сделки без финансовых потерь.
  • Закрепили порядок взаимодействия участников, условия выхода из компании и изменения долей, а также распределение дивидендов пропорционально долям владения;
  • Расширили применение диспозитивных условий корпоративного договора: участники отступили от ограничений закона об ООО в пределах, которые допускает закон.


#корпоративное_право #инвестиции_в_ИТ #M&A #реорганизация_бизнеса #корпоративные_конфликты

Ещё проекты

Продолжая просмотр сайта, Вы даете согласие на использование cookie-файлов в соответствии с Политикой конфиденциальности