Наши преимущества
Отзывы
Нами был отмечен высокий уровень профессионализма команды, а также своевременное выполнение поставленных задач
Внимательное отношение к запросу клиента, а также умение быстро и качественно найти решение поставленной задачи.
Генеральный директор компании «UNIM»
Работа экспертов заслуживает самых высоких оценок
Доскональный анализ проблематики проекта, качественная система проработки рисков реализации
АО «Русские Фонды»
Мы в СМИ
Руководитель практики
Руководители других практик
Услуги практики
Профессиональное разрешение конфликтов между участниками бизнеса по вопросам управления компанией, распределения прибыли и реализации корпоративных прав. Услуга направлена на защиту интересов акционеров и сохранение стабильности бизнеса.
Комплексная юридическая, финансовая и коммерческая проверка компании перед сделкой для выявления скрытых рисков и оценки инвестиционной привлекательности. Услуга позволяет минимизировать угрозы при приобретении бизнеса или активов.
Комплексное юридическое обеспечение сделок слияний и поглощений на всех этапах: от правового аудита деятельности компаний до финального оформления. Услуга направлена на минимизацию правовых и налоговых рисков, защиту активов и обеспечение юридической чистоты транзакций.
Профессиональное составление и юридическая экспертиза внутренних актов компании для обеспечения легитимности управления и соответствия законодательным требованиям. Услуга направлена на минимизацию правовых рисков и предотвращение корпоративных конфликтов.
Вопрос/Ответ
-
Диагностика текущего состояния:
-
Анализ финансовых показателей, корпоративной структуры, договорных обязательств и судебных рисков.
-
Проведение юридического аудита (due diligence) для выявления скрытых угроз бизнеса: неплатежеспособных дочерних компаний, конфликтных активов, проблемных долгов.
-
Оценка рыночных позиций и операционной эффективности.
-
Разработка модели:
-
Выбор оптимального инструментария с учетом специфики корпоративных процессов: слияние/присоединение, выделение, преобразование, банкротство, создание холдинга.
-
Прогнозирование налоговых, регуляторных и правопреемственных последствий.
-
Моделирование сценариев влияния изменений на управленческую отчетность.
-
Согласование с госорганами:
-
Подготовка документации для взаимодействия с ФАС, налоговой службой, отраслевыми регуляторами.
-
Организация процедур одобрения крупных сделок или заинтересованности.
-
Реализация:
-
Юридическое сопровождение регистрации изменений в ЕГРЮЛ, переоформления лицензий, уведомления контрагентов.
-
Перевод активов/обязательств на новые юрлица с соблюдением норм о правопреемстве.
-
Контроль расчетов с кредиторами при реструктуризации задолженности.
-
Пост-реструктуризационное сопровождение:
-
Мониторинг эффективности изменений, адаптация внутренних регламентов.
-
Правовая поддержка интеграции бизнес-процессов и разрешения коллизий.
-
Корректировка модели при изменении внешних условий.
1. Корпоративная реорганизация:
-
Слияние/присоединение: Консолидация активов для усиления рыночных позиций. Требует одобрения ФАС при превышении порогов концентрации.
-
Выделение/разделение: Изоляция рисковых активов или создание управляемых бизнес-единиц. Применяется для защиты ключевых активов от претензий кредиторов убыточного или судебно-преследуемого сегмента бизнеса.
-
Создание холдинга: Оптимизация управления через многоуровневую структуру. Позволяет централизовать корпоративное управление и налоговое планирование.
2. Финансовая реструктуризация:
-
Реструктуризация задолженности. Переговоры с кредиторами об изменении условий (отсрочка, рассрочка, списание штрафов). Особенно актуально при угрозе банкротства.
-
Конвертация долгов в акции. Уменьшение долговой нагрузки через изменение структуры капитала. Требует согласия миноритариев и оценки рыночной стоимости долей.
-
Рефинансирование. Привлечение новых кредитов на льготных условиях для погашения текущих обязательств.
3. Операционная оптимизация:
-
Закрытие нерентабельных направлений, аутсорсинг непрофильных функций. Высвобождает ресурсы для развития ключевого бизнеса.
-
Реинжиниринг бизнес-процессов. Внедрение систем управленческого учета, автоматизация. Повышает прозрачность и снижает издержки.
4. Налоговая оптимизация (как элемент):
-
Корректировка структуры владения активами (прямое/косвенное);
-
Применение специальных режимов налогообложения (ОСНО, УСН, ЕСХН);
-
Легальное использование льгот для особых экономических зон или инвестиционных проектов;
-
Трансфертное ценообразование внутри группы компаний.
Все изменения согласуются с требованиями ст. 54.1 НК РФ (доказательность деловой цели) и международными стандартами.
-
Налоговые доначисления:
-
Контролирующие органы могут оспорить правомерность снижения налоговой нагрузки, признав реструктуризацию необоснованной налоговой оптимизацией. Это ведет к доначислениям, пеням и штрафам в крупных размерах, а также к включению компании в "группу риска" ФНС.
-
Защита: Разработка экономического обоснования для каждого этапа изменений. Параллельный аудит сделок на соответствие критериям "добросовестности". Подготовка комплекта внутренних документов, подтверждающих деловую цель преобразований.
-
Оспаривание корпоративных решений:
-
Миноритарные участники или акционеры, несогласные с изменениями, могут оспорить решения общих собраний в суде. Основанием служат нарушения процедуры уведомления, недостоверность информации или заниженная оценка имущества.
-
Защита: Строгое соблюдение сроков и форм уведомления участников. Привлечение независимого оценщика для определения рыночной стоимости активов, передаваемых в рамках реорганизации. Фиксация в протоколах собраний детальных пояснений о причинах и ожидаемых экономических эффектах преобразований.
-
Претензии кредиторов и срыв контрактов:
-
Кредиторы, узнав о планах реорганизации или изменении структуры собственника, вправе потребовать досрочного погашения задолженности. Поставщики или арендодатели могут расторгнуть договоры из-за смены юрлица-контрагента, ссылаясь на запрет цессии.
-
Защита: Персональное заблаговременное уведомление всех значимых кредиторов о планируемых изменениях. Предложение дополнительного обеспечения для сохранения условий сотрудничества. Включение в договоры цессии специальных условий о правопреемстве при реорганизации. Проведение stress-тестов финансовой модели на устойчивость к досрочным требованиям.
-
Репутационные потери и отток клиентов:
-
Партнеры и клиенты воспринимают смену юрлица, собственника или масштабные внутренние изменения как сигнал нестабильности. Это ведет к разрыву долгосрочных контрактов, ужесточению условий оплаты, снижению лояльности бренду.
Защита: Разработка коммуникационной стратегии: пресс-релизы для отраслевых СМИ, персональные письма ключевым контрагентам с разъяснением целей реструктуризации бизнеса. Гарантии преемственности обязательств в договорах с новым юрлицом.
-
Сложность структуры бизнеса. Множественность юридических лиц, перекрестное владение активами и разнородность дочерних компаний увеличивают объём работы.
-
Выбранный метод. Необходимость получения регуляторных одобрений и сложность правопреемства напрямую влияют на трудозатраты.
-
Объём долговых обязательств. Количество кредиторов и разнообразие видов задолженности определяют масштаб переговоров и юридического сопровождения по изменению условий.
-
Необходимость экспертиз. Привлечение оценщиков, налоговых консультантов, аудиторов.
-
Срочность. Экстренная реструктуризация при риске банкротства оплачивается по повышенным ставкам.
Иностранный элемент. Участие специалиста в области международного частного права при наличии зарубежных активов/кредиторов.
