Наши преимущества
Отзывы
Нами был отмечен высокий уровень профессионализма команды, а также своевременное выполнение поставленных задач
Провели глубокую правовую экспертизу, разработали и реализовали верную стратегию судебных споров
Высокое качество консультирования по вопросам структурирования владения недвижимым имуществом и международного корпоративного права
Внимательное отношение к запросу клиента, а также умение быстро и качественно найти решение поставленной задачи.
Генеральный директор компании «UNIM»
Работа экспертов заслуживает самых высоких оценок
Доскональный анализ проблематики проекта, качественная система проработки рисков реализации
АО «Русские Фонды»
Глубокое понимание специфики деятельности и доскональное изучение деталей проекта
Оперативное реагирование на запросы, четкое соблюдение сроков
ОАО КБ «Максимум»
Мы в СМИ
Руководитель практики
Руководители других практик
Услуги практики
Профессиональное разрешение конфликтов между участниками бизнеса по вопросам управления компанией, распределения прибыли и реализации корпоративных прав. Услуга направлена на защиту интересов акционеров и сохранение стабильности бизнеса.
Комплексная юридическая, финансовая и коммерческая проверка компании перед сделкой для выявления скрытых рисков и оценки инвестиционной привлекательности. Услуга позволяет минимизировать угрозы при приобретении бизнеса или активов.
Комплексное юридическое обеспечение сделок слияний и поглощений на всех этапах: от правового аудита деятельности компаний до финального оформления. Услуга направлена на минимизацию правовых и налоговых рисков, защиту активов и обеспечение юридической чистоты транзакций.
Профессиональное составление и юридическая экспертиза внутренних актов компании для обеспечения легитимности управления и соответствия законодательным требованиям. Услуга направлена на минимизацию правовых рисков и предотвращение корпоративных конфликтов.
Вопрос/Ответ
-
Диагностика текущего состояния:
-
Анализ финансовых показателей, корпоративной структуры, договорных обязательств и судебных рисков.
-
Проведение юридического аудита (due diligence) для выявления скрытых угроз бизнеса: неплатежеспособных дочерних компаний, конфликтных активов, проблемных долгов.
-
Оценка рыночных позиций и операционной эффективности.
-
Разработка модели:
-
Выбор оптимального инструментария с учетом специфики корпоративных процессов: слияние/присоединение, выделение, преобразование, банкротство, создание холдинга.
-
Прогнозирование налоговых, регуляторных и правопреемственных последствий.
-
Моделирование сценариев влияния изменений на управленческую отчетность.
-
Согласование с госорганами:
-
Подготовка документации для взаимодействия с ФАС, налоговой службой, отраслевыми регуляторами.
-
Организация процедур одобрения крупных сделок или заинтересованности.
-
Реализация:
-
Юридическое сопровождение регистрации изменений в ЕГРЮЛ, переоформления лицензий, уведомления контрагентов.
-
Перевод активов/обязательств на новые юрлица с соблюдением норм о правопреемстве.
-
Контроль расчетов с кредиторами при реструктуризации задолженности.
-
Пост-реструктуризационное сопровождение:
-
Мониторинг эффективности изменений, адаптация внутренних регламентов.
-
Правовая поддержка интеграции бизнес-процессов и разрешения коллизий.
-
Корректировка модели при изменении внешних условий.
1. Корпоративная реорганизация:
-
Слияние/присоединение: Консолидация активов для усиления рыночных позиций. Требует одобрения ФАС при превышении порогов концентрации.
-
Выделение/разделение: Изоляция рисковых активов или создание управляемых бизнес-единиц. Применяется для защиты ключевых активов от претензий кредиторов убыточного или судебно-преследуемого сегмента бизнеса.
-
Создание холдинга: Оптимизация управления через многоуровневую структуру. Позволяет централизовать корпоративное управление и налоговое планирование.
2. Финансовая реструктуризация:
-
Реструктуризация задолженности. Переговоры с кредиторами об изменении условий (отсрочка, рассрочка, списание штрафов). Особенно актуально при угрозе банкротства.
-
Конвертация долгов в акции. Уменьшение долговой нагрузки через изменение структуры капитала. Требует согласия миноритариев и оценки рыночной стоимости долей.
-
Рефинансирование. Привлечение новых кредитов на льготных условиях для погашения текущих обязательств.
3. Операционная оптимизация:
-
Закрытие нерентабельных направлений, аутсорсинг непрофильных функций. Высвобождает ресурсы для развития ключевого бизнеса.
-
Реинжиниринг бизнес-процессов. Внедрение систем управленческого учета, автоматизация. Повышает прозрачность и снижает издержки.
4. Налоговая оптимизация (как элемент):
-
Корректировка структуры владения активами (прямое/косвенное);
-
Применение специальных режимов налогообложения (ОСНО, УСН, ЕСХН);
-
Легальное использование льгот для особых экономических зон или инвестиционных проектов;
-
Трансфертное ценообразование внутри группы компаний.
Все изменения согласуются с требованиями ст. 54.1 НК РФ (доказательность деловой цели) и международными стандартами.
-
Налоговые доначисления:
-
Контролирующие органы могут оспорить правомерность снижения налоговой нагрузки, признав реструктуризацию необоснованной налоговой оптимизацией. Это ведет к доначислениям, пеням и штрафам в крупных размерах, а также к включению компании в "группу риска" ФНС.
-
Защита: Разработка экономического обоснования для каждого этапа изменений. Параллельный аудит сделок на соответствие критериям "добросовестности". Подготовка комплекта внутренних документов, подтверждающих деловую цель преобразований.
-
Оспаривание корпоративных решений:
-
Миноритарные участники или акционеры, несогласные с изменениями, могут оспорить решения общих собраний в суде. Основанием служат нарушения процедуры уведомления, недостоверность информации или заниженная оценка имущества.
-
Защита: Строгое соблюдение сроков и форм уведомления участников. Привлечение независимого оценщика для определения рыночной стоимости активов, передаваемых в рамках реорганизации. Фиксация в протоколах собраний детальных пояснений о причинах и ожидаемых экономических эффектах преобразований.
-
Претензии кредиторов и срыв контрактов:
-
Кредиторы, узнав о планах реорганизации или изменении структуры собственника, вправе потребовать досрочного погашения задолженности. Поставщики или арендодатели могут расторгнуть договоры из-за смены юрлица-контрагента, ссылаясь на запрет цессии.
-
Защита: Персональное заблаговременное уведомление всех значимых кредиторов о планируемых изменениях. Предложение дополнительного обеспечения для сохранения условий сотрудничества. Включение в договоры цессии специальных условий о правопреемстве при реорганизации. Проведение stress-тестов финансовой модели на устойчивость к досрочным требованиям.
-
Репутационные потери и отток клиентов:
-
Партнеры и клиенты воспринимают смену юрлица, собственника или масштабные внутренние изменения как сигнал нестабильности. Это ведет к разрыву долгосрочных контрактов, ужесточению условий оплаты, снижению лояльности бренду.
Защита: Разработка коммуникационной стратегии: пресс-релизы для отраслевых СМИ, персональные письма ключевым контрагентам с разъяснением целей реструктуризации бизнеса. Гарантии преемственности обязательств в договорах с новым юрлицом.
-
Сложность структуры бизнеса. Множественность юридических лиц, перекрестное владение активами и разнородность дочерних компаний увеличивают объём работы.
-
Выбранный метод. Необходимость получения регуляторных одобрений и сложность правопреемства напрямую влияют на трудозатраты.
-
Объём долговых обязательств. Количество кредиторов и разнообразие видов задолженности определяют масштаб переговоров и юридического сопровождения по изменению условий.
-
Необходимость экспертиз. Привлечение оценщиков, налоговых консультантов, аудиторов.
-
Срочность. Экстренная реструктуризация при риске банкротства оплачивается по повышенным ставкам.
Иностранный элемент. Участие специалиста в области международного частного права при наличии зарубежных активов/кредиторов.