Обойтись своими силами или обратиться к профессионалам? Насколько целесообразно и оправдано привлечение консультантов? О плюсах и минусах работы штатных юристов и консультантов расскажем подробнее.
Преимущества работы со штатными юристами:
- не сотрудничают с другими работодателями, а целиком и полностью погружены в ваш бизнес;
- постоянно находятся «под рукой»;
- знают «внутреннюю кухню» фирмы и разбираются в специфике работы компании, а потому некоторые вопросы могут решать более оперативно и эффективно.
Недостатки:
- основная работа штатного юриста достаточно однообразна. Если дело доходит до нового крупного проекта, требующего знаний в различных областях права, с узкоспециализированной задачей или сложным судебным разбирательством, его компетенции и опыта уже не хватит. А времени на то, чтобы все изучить и достойно подготовиться, может катастрофически не хватить из-за текущих задач.
- большинство штатных сотрудников работает за фиксированную оплату, вследствие чего недостаточно мотивированы.
Преимущества консалтинговых юристов:
- обладают более узкой специализацией, обширным опытом и глубокими знаниями, благодаря чему быстрее приходят к нужному результату;
- имеют профессиональную подготовку и обладают необходимыми инструментами для решения нестандартных задач;
- штат консалтинговой компании достаточно укомплектован специалистами различных юридических профилей, таким образом, заказчик получает в распоряжение целую команду профессионалов, а не одного специалиста;
- при оплате труда консультантов часто используется «гонорар успеха», поэтому нацеленность на результат у них гораздо выше. Такая мотивация сильно влияет на тактику и стратегию ведения дела, на инструментарий и действия, которые консультанты применяют в процессе.
- работа не зависит от отпусков или больничных, консультант не уволится в неподходящий момент, особенно когда на фирме начинаются временные трудности.
Минусы юридического аутсорсинга:
- стоимость услуг;
- необходимость адаптироваться под бизнес-процессы клиента. При этом, если взаимодействие между клиентом и консультантом достаточно продолжительное, юрист уже знаком с бизнесом клиента, он быстрее и проще адаптируется под его потребности.
Конечно, можно обучить и своих юристов. Но тут встаёт закономерный вопрос — кто будет заниматься обучением? Это очень длительный и трудоемкий процесс, а обучить всему и предвидеть все сложные ситуации невозможно. Здесь будет уместно привести аналогию с узкими врачебными направлениями, где каждый специалист работает в сугубо своем направлении.
Оперативно научить своих юристов, например, банкротству, невозможно. Для этого ему может потребоваться не менее пяти лет, чтобы стать хорошим специалистом. Поэтому лучше всего привлекать узкого специалиста. Стоимость услуг в таком случае будет оправдана. Именно так поступают грамотные клиенты.
Как показывает практика, при возникновении нестандартной ситуации, уникального спора, с которыми компания не сталкивалась, более целесообразно привлечь консультанта.
