В период финансово-экономической нестабильности компании часто испытывают сложности с платежеспособностью и достаточностью имущества для удовлетворения требований всех кредиторов. При этом, чем больше масштаб предприятия, тем сложнее определить момент возможного возникновения таких признаков несостоятельности, чтобы предпринять все возможные и обязательные меры.
Достаточно часто добросовестный руководитель предприятия до последнего момента пытается спасти организацию, совершая при этом действия/сделки, которые в моменте кажутся наиболее действенными, но в последующем могут быть как оспорены, так и стать основанием для привлечения к ответственности.
Конечно, своевременное консультирование в такой ситуации является необходимым. Но любая консультация без тщательного экономико-правового анализа в призме предстоящего или наступившего банкротства может быть неэффективной либо повлечь еще большие негативные последствия.
Как показывает опыт работы со многими компаниями, выработка действительно полезных и эффективных рекомендаций и формирование четкого плана действий возможны только при выявлении всех слабых мест в деятельности компании. И проведение анализа предбанкротного состояния предприятия призвано решить данные задачи, в том числе:
мониторинг финансового состояния в целях определения момента возникновения признаков несостоятельности (банкротства);
выявление «сомнительных» сделок должника, которые в последующем могут быть оспорены в ходе процедуры несостоятельности (банкротства);
определение лиц, ответственных за доведение до банкротства, и наличия оснований привлечения их к субсидиарной ответственности или взысканию убытков;
оценка рисков обращения взыскания на личное имущество лиц, контролирующих должника;
выявление фиктивных или аффилированных кредиторов;
определение затрат на проведение процедуры несостоятельности (банкротства);
выявление признаков преднамеренного или фиктивного банкротства;
определение источников формирования конкурсной массы или восстановления платежеспособности должника и т.д.
Только после тщательного анализа можно выработать четкий план действий:
Для кредитора – получение первенства в подаче заявления о признании компании-должника банкротом, утверждение арбитражного управляющего, недопущение в реестр кредиторов, претендующих на мажоритарное большинство при голосовании на собрании кредиторов, определение порядка продажи имущества;
Для руководителя должника в случае невозможности плана выхода из кризисной ситуации – своевременная подача заявления о признании компании банкротом в целях недопущения привлечения его к ответственности за несвоевременную подачу заявления в суд и т.д.
